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乐视姓孙还是姓贾?乐视沟通会贾跃亭答了这些问题

时间:2020-01-10

今天,狩猎云报道称,乐视发布通知,乐视控股CEO贾月婷申请辞去总经理职务,成为公司的全职董事长。同时,Letv.com还宣布任命乐视新总裁梁军为总经理,向董事长和董事会汇报公司运营情况。与此同时,公司首席财务官杨立杰辞职,不再担任任何职务。董事会同意任命安迪为首席财务官。

就在今天下午,乐视还在北京召开了媒体交流会议。会上,贾跃亭回应了业内关于乐视未来战略、未上市公司控股权、公司姓贾和孙、贾跃亭与乐视新任总经理梁军分工、乐视裁员的热烈讨论。荣创董事刘书庆和乐视新任总经理梁军也分别接受了媒体采访。

关于辞去总经理职务的决定是什么时候作出的,贾跃亭说,“组织结构的调整是经过长时间的思考后作出的,不仅仅是在去年8月和9月。上市公司对首席执行官的要求非常非常高。在此之前,没有一个人有丰富的产品经验和互联网能力,更不用说在中国,在世界上很难找到”。

当被问及施乐姓贾还是姓孙?贾跃亭说根本没有必要回答这个问题。融创在乐视上市前就看中了它独特的差异化优势。

关于乐视的具体裁员计划,贾月婷提到,自去年10月乐视出现流动性问题以来,我们一直在考虑组织变革,裁员也是我们组织变革的一部分。“与其说是裁员,不如说是员工优化。”

谈到子业务未来的发展,贾月婷提到了去年混乱的两个原因:第一,发展太快。第二,自身能力不足。“流动性规划和管理能力,包括我们的能力不足,将在过去存在的下两个主要问题中得到解决。”

以下是今天下午在乐视大厦召开的媒体交流会议的简写:

与会者:

乐视创始人兼乐视董事长贾月婷

乐视董事李嘉斯

乐视总经理梁军

乐视财务总监安迪

乐视董事刘书庆(融创常驻)已获董事会提名。

乐视导演赵凯

赵凯:谢谢你的光临。下午4: 30左右,上市公司发布相关公告,主要是为了调整上市公司的管理。贾跃亭将不再担任总经理,将专注于与董事长合作,专注于公司治理、战略规划和核心产品创新。

请欢迎贾跃亭先生在下面做简短的发言。

贾月婷:欢迎所有媒体朋友来看我们。我好久没见你了。今天对我们来说是非常重要的一天。整个乐视生态系统从组织结构到管理组织都有了很大的改善和变化。这也是乐视自成立以来第一次拥有真正的全职总经理。在过去的几年里,由于我们的业务部门已经被分成了几个部分,我的精力将被投入到乐视之外的其他地方。

随着公司的发展,业务量越来越大。去年下半年,公司还遇到了管理能力不足、流动性预测能力不足等问题。去年八月,我们开始思考这个问题。我们应该在重要行业设立专职首席执行官,尤其是上市行业是整个乐视生态系统中最重要的部分。如何通过组织结构和治理结构的调整,让一支更强大的团队参与乐视的管理?它能真正使我国上市公司的业务有更大更快的发展。当我们的战略进入第二阶段时,我们对公司提出了新的不同的要求。这是决策过程中非常重要的一点。

经过这几个月的准备,当我们相对成熟的时候,融创已经从我们上市公司的董事会进入了我们的董事会。同时,管理层也做了很大调整,选择梁军为乐视总经理,安迪为首席财务官。这样,在经营、管理、财务会计、资金调度和现金流量管理方面都会有很大的改进。

梁军,每个人都熟悉它。梁军已经加入乐视6年了。从最初的硬件公司到软件公司,再到对互联网技术的了解,甚至对内容的了解,超级电视自成立以来为成为智能电视行业的领导者做出了巨大的贡献。更重要的是,在这个过程中,我们认为了解互联网和提高互联网能力是非常合适的,尤其是我们在互联网模式中的独特体验。

梁军是乐视生态培养的最佳网络生态人才之一。乐视现在已经形成了一个真正的生态闭环。从底层云平台到大数据,到广告平台,乐视内部的华尔影视和乐视电影已经成为我们最大的版权库,到超级电视的第三层,到互联网应用部分。如何使这一生态闭环发挥其价值进入第二阶段,使生态对立的价值最大化,是非常重要的。

接下来,我将更多地关注战略思维。谈到上市公司制度的合理性,更多的时间将花在产品上,充分保证乐视的生态是真正的创新驱动型企业。通过这次调整,我们相信上市公司将会有很大的发展机遇。

你什么时候决定辞去总经理一职的?

问:你什么时候做出这个决定的?在此之前,我们已经多次看到孙宏斌就乐视的战略调整和未来规划发表意见,我们也想问,平时我们是如何与孙宏斌就乐视的战略路线进行沟通的,我们有没有达成更理性的看法,如果有不同的意见,我们如何协调?例如,他提到了未上市企业的出售和合作,但你说七个子生态系统是不可或缺的。

贾月婷:这次组织结构调整是一次长期调整。不仅在去年8月和9月,上市公司对首席执行官的要求非常非常高。在此之前,没有人有丰富的产品经验和互联网能力。更不用说在中国,在世界上很难找到。

当时,我们得出的结论是,上市公司的领导者适合在系统内进行培训和选拔,而不是从系统外跳伞。跨境人才需要从系统内部不断变化。现在我们已经找到了一个非常合适的人。现在正是时候。事实上,我们几年前就开始考虑这件事了。真正的决策时期是去年8月和9月。

孙翔今年1月一直投资乐视,这对我们帮助很大。从我们第一次见面到我们投资花了一个多月的时间。太阳总是勇敢而有远见。投资乐视对我们帮助很大,不仅仅是在资本方面,因为乐视是由战略、组织和产品技术驱动的。但是在管理方面,它一直是一个短板,所以在公司的治理结构和管理方面,孙翔总是给我们很好的建议。

虽然孙翔一直投资上市公司系统,但我们会就上市公司系统进行更多的沟通,包括未来的战略方向和治理结构,包括管理模式的讨论。未上市的系统更多的是建议。我和孙总不仅是两个股东之间的关系,不仅是投资者的管理层,也是朋友。例如,我们将对乐视的发展方向甚至产业发展趋势进行深入探讨。当然,也会有分歧。有分歧的时候就简单多了。我们将举行高层会议,每个人都将参加。我们将考虑董事会在重大问题上的决定。我们将统一我们的意见和想法。

我们都同意,当一个企业进入快速发展时期,董事会是非常非常重要的。我们认为乐视已经进入了一个准成熟阶段,已经进入了一个快速发展的时期,到了这个阶段,我们尽可能的更加完善。在我们看来,这七个子生态系统确实是不可或缺的,但是我们将使用不同的方法来解决这七个子生态系统的反演问题。

我们去年的骚乱是由两个原因造成的:首先,它发展得太快了。第二,我们自己的能力不足。流动性规划和管理能力,包括我们能力的缺乏,将在过去存在的下两个主要问题中进行。上市公司非常清楚。我们希望现有的亚生态将以不同的方式达到生态类型。作为控股股东,没有必要实现生态型。我也会考虑转让一定比例的股权,只要能真正满足组织、创新和业务协调的生态协调要求,解决核心生态协调带来的竞争力要求。轻上市公司已经从互联网运营到内容生态,再到硬件生态,并已完美整合。许多未上市公司希望尽快从创新期和扩张期进入。如何与上市公司产生最佳的协同效应,如何使上市公司的利益最大化,是我们现阶段考虑的非常重要的部分。

子业务是如何发展的?

问:仍有许多关于最近裁员的传言。请回答,这次裁员主要涉及哪些部门?乐视体育等未上市公司是否有任何调整?

贾月婷:裁员。自乐视去年10月出现流动性问题以来,我们一直在考虑组织变革。裁员也是我们组织变革的一部分。与其说是裁员,不如说是人员优化,这真正使我们当前的组织能够充分发挥其最高效率,而不是拥有大量低效的人员。这主要是一个未上市的系统。当然,上市制度也做出了相对较低比例的人员优化,但上市制度将继续引进非常优秀的人才,非上市制度,更多的是组织效率的提高,如何利用我们现有的团队和现有的人才发挥更大的价值。

由于政策限制,体育和手机对不上市没怎么说。让我简单地说,乐视的运动方向非常明确。我希望更加关注价值创造,让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。乐视体育的核心价值是用户。如何更大规模地扩大体育成员和用户的数量,是乐视体育下一阶段非常重要的关注点。

手机是去年骚乱的导火索之一。一方面,我们创造了许多奇迹,第一年就卖出了1000多万台,这在行业中是非常罕见的。但是,与此同时,由于我们缺乏预测流动性管理的能力和对损益的判断不佳,后续资金的跟进不是特别及时,导致去年第四季度手机业务非常好,出现问题。这对我们也是一个很好的教训。

我希望在接下来的战略推广中,我能学到好的经验,有效避免手机在汽车行业的问题。从另一个角度来看,塞翁失马焉知非福可能对乐视的长期生态发展大有裨益。这个看似很高的学费实际上是对我们技能和意识的一个非常非常深刻的提升。特别是在管理方面,如何把管理放在一个非常重要的位置将增加汽车行业对资本的需求。

手机业务的发展方向也非常明确,整合了我们在手机领域积累的核心能力,最大限度地发挥了我们手机行业的差异化优势。我们相信手机业务肯定会为这个市场和用户创造不同的价值。

融创会影响乐视的战略实施吗?

Ask :孙宏斌在乐视的许多业务中都派驻有首席财务官或首席财务官。外界也有一些看法,认为世界范围内的战略实施会更多地遵循融创的理念?你怎么想呢?

刘书庆:我想从三个方面总结一下荣创到施乐的现状:

首先,在改善公司治理结构方面,在融创投资之前,和利时总经理已经与管理团队达成共识,上市制度必须有明确的专职总经理。此外,在其他方面,包括董事会的组成,董事会的议事规则,包括管理委员会和投资委员会的设立,以及媒体朋友提到在Letv.com、智信和图片社派驻财务经理,这些都写在合同中,并事先达成共识。我也是认证人员之一。融创带着学习的态度来到乐视。事实上乐视有一个特别好的策略,贾庆林总是提到这个。另一方面,是组织优化和调整。这是贾总经理和管理团队根据对上市公司业务的理解和对人员的考虑,通过董事会正常审议规则做出的决定。这方面没有其他干扰因素。这是乐视的发展轨迹。

第二,融创自投资乐视以来一直非常看好乐视,并一直是乐视的支持者。孙宏斌先生本人对乐视表达了良好的看法,包括乐视的管理团队、贾总经理本人以及乐视的未来发展。顺驰投资乐视至今没有改变,仍将全力支持乐视的发展。绝对没有误导性的理解,比如根本不存在的控制权之争。

这是我对每个人的澄清。融创未来仍将是乐视的好伙伴、好朋友和好支持者。

贾月婷:融创进来后,与其说是成为融创,不如说是弥补我们最初的不足。融创的乐视只是看中了乐视的远见。在乐视的整个结构中,我们的能力确实存在很多不足。融创是一家传统企业。乐视最缺乏的是传统企业的优势,或者最需要关注的部分。Sunac在这方面给我们带来了很多帮助。它应该是乐视理念和融创理念的融合。当然,核心是乐视的想法。我们希望“子业务如何发展?

q:贾庆林个人的全部精力都集中在产品上。具体来说,你指的是哪些方面,你应该关注乐视汽车?

贾月婷:上市公司制度主要由三个方面组成:战略规划、公司治理和真正核心产品的创新。这一次非常清楚。董事长和总经理的职责分工明确,各尽所能,形成最完美的互补。

当然,在上市公司之外,每个人都非常关心未上市公司。我的能量将如何安排?首先,上市公司肯定是我最重要的能源分配,因为这是我们最重要的业务。在上市公司之外,我在汽车行业投入了更多的精力。不用说,汽车带来的使命感和价值感非常非常重要,不仅对乐视如此,对我们国家也是如此。我会在这两个方面做得很好。

当然,我个人的专长和兴趣被每个人更好地理解,即产品创新。未来汽车工业最核心的竞争力是产品创新。我们的汽车产品没有跟随和复制。我们的产品绝对达到了世界领先地位。如何不断迭代领先产品,不断保持技术创新和产品创新,让其以最快的速度到达市场,以最快的速度为用户创造价值也是下一步。

q:为什么梁军先生从孙总那里听说了他的任命?乐视有一些应该出售的业务,合作,你认为哪些业务应该出售,哪些业务应该改为合作?每项业务都有保证吗?

贾月婷:我们非常有信心真正的生态人才是我们自己的。谁先说没关系。最基本的原因之一是中国上市公司对信息披露有非常严格的要求。在宣布之前,我们谁也不能说什么。然而,太阳总是不同的。孙先生不是上市公司的董事。他是上市公司的第二大股东。从信息披露标准来看,我们只能在发布后正式发布。

赵凯:这件事已经讨论很久了。孙总只是作为第二股东的代表参加了讨论。当时,孙总并没有代表自己和公司表示梁军总是上市公司的首席执行官。他只提到了上市公司全职首席执行官的任命。在他的眼里,他看到自己带来的电视业务日益增长。从这个明确的决定中,我们可以看到我们董事会的日期。

贾月婷:乐视每天都是头条新闻,但都是负面的。自媒体时代以来,散布谣言或制造东西是没有成本的,更不用说任何价格了。多年来,乐视一个接一个地攀升,经历了许多困难的局面。我们也不太注意这些负面消息。然而,我们也希望一些真正有影响力的媒体能够客观公正地说出真实情况,并走得更远。例如,梁军已经转向融创。当然,没关系。我相信这对真正了解乐视的人不会有太大影响。

在过去的六个月里,我们还出售了许多非核心资产。通过出售不重要的资产,我们真正使我们的核心业务,尤其是非上市业务,进入了快速复苏期。

相互保证的问题,上市系统和非上市系统,特别是上市系统,没有任何保证。这在上市公司中是比较正常的,是按规定执行的。未上市系统之间也会有一些担保,但金额不会特别大,因为众所周知,乐视的融资团队并不强大,实际营运资本贷款金额非常低。我们使用更简单的方法,股权质押等方法。我们希望把资金集中在未上市公司。上市公司很正常。

乐视给融创带来了什么?

q:请问贾先生,人们普遍认为融创救了施乐。在你看来,这两个家庭的婚姻,施乐给融创带来了什么?乐视汽车和乐视体育还会筹集资金吗?请问梁先生,融创投资乐视已经4个多月了,孙先生也参与了乐视的一些事务。梁先生总是如何评价孙先生?

贾月婷:乐视和融创在一定程度上是互补的。一方面,有大量的高端用户,即生态带来的许多新的用户价值创造正在逐步发生。此外,乐视给融创带来了更多的互联网思维,包括产品创新的价值。传统房地产企业如何才能真正融入互联网时代,真正改善房地产用户体验?乐视也做出了一些努力。随着时间的推移,我们将看到越来越多的乐视和融创联合创造的产品,特别是在房地产互联网和智能家庭领域。

汽车融资。首轮融资将很快正式启动。它不应该太旧。它可能在2017年内正式完成。当然,我们会尽快生产产品,让每个人都能体验真正的网络汽车。

梁军:贾总已经回答了我对孙总的看法。我们的观点是一样的。

整个上市公司系统的规划

问:贾先生,你以前的股权质押是什么?

贾月婷:股权质押贷款总额下降了近一半,最高为100多亿。现在是几十亿。质押率也在逐渐下降。新增加和减少的实际上是一项非常正常的业务,已经被外来者炒得面目全非。

问:梁先生,你是乐视的总经理。你对整个上市公司系统有什么计划?

梁军:人们更关心新的治理结构,上市公司未来应该如何发展,有几点。在过去的一段时间里,发生了许多骚乱。许多人质疑乐视生态的正确性,包括乐视生态是否有未来和竞争力。我告诉所有媒体,我今天仍然坐在这里的原因是因为我对乐视生态有着非常深刻的认识,这是一个非常重要的战略,让我们有机会在未来赢得众多强大的竞争对手。

无论这种公司治理结构调整,新合伙人的进入等。将影响乐视未来生态战略宏观战略的进一步实施。然而,宏观战略并不意味着在实施时没有节奏和具体规则。贾先生总是说最好采用新的策略或者乐视的策略。我们从未从过去说过的话改变到今天。核心是在战略确定后如何实施好,这样我们的战略才能真正成为上市公司的未来发展,成为利润,让更多的用户可以享受我们的产品。

有四点我特别担心:

首先,我们所说的乐视生态的四个核心点,无论是平台、内容、终端、软件、硬件还是应用,目前在上市公司越来越多。过去我们从不同的角度建立了它们。我们认为能够为最终用户提供最终体验的产品和服务模块正变得越来越受关注。虽然电影产业还不在上市系统中,但在上市系统中也有许多内容制作和投资能力。我们需要看看策略。首先,我们需要看一看乐视的生态如何被视为一个整体,以及如何建立乐视生态的整体竞争。整体竞争力包括几个方面。在现阶段,我们需要整理出端到端的新业务。在电视行业,我们不仅保持智能电视领域的领先地位,而且希望成为实质性的第一。不仅在销量、大屏幕操作方面,甚至在渠道变化方面,我们都可以实施我们过去制定的战略。

就整个乐视生态而言,我们拥有的第三和第四名多于第一名。在新领域,无论是产品产品还是LePar的调整,我们实际上都在为未来的整个终端业务建立持续的领先优势。

第二,实现内容。为什么视频网站会出现在今天,而许多竞争对手却无法盈利?最重要的是,他们还没有找到真正的、稳定的、可持续的、大规模的视频兑现服务。我们所看到的是,出口主要是在电视上,通过电视的销售,还加强了成员产品的定义,未来成员对内容产业的长期关注,以及成员的销售和运营能力。这让我们有机会将自己与所有其他视频网站区分开来。在会员领域,我们应该围绕核心竞争力建立强大的能力。除了支持电视业务的发展,更重要的是,我们应该更好地支持上市业务。

第三,乐视生态的闭环部分经过几年的建设已经基本形成。我们还需要尝试打开闭环系统,这对于每个人来说都很难说。我希望利用这项业务,首先尝试打开闭环系统,创造一个不同于竞争对手的模式。我们没有能力加强与任何伙伴的合作。

开放闭环系统给我们带来了与所谓的最佳可得技术和人工智能等不可动摇的大型企业竞争的机会。说到人工智能,乐视似乎遥遥无期。事实上,人工智能首先需要的是基础数据。所有互联网公司在单一产品上获得更多数据,乐视获得更多数据。我们在智能终端领域做人工智能。因为我们有基于场景的家庭数据,基于草根阶层的终端入口,这是所有其他公司都没有的,所以我们有机会成为这个领域的第一,这是一个巨大的市场。当电视成为一个媒体平台和娱乐平台时,它所孕育的商机就不再是过去的样子了。

第四,组织变革和效率提高。人事变动后不能立即解决。这需要时间。我希望有时间。十年的树木和一百年的天赋使我们有必要组建一支能够奋力拼搏的队伍。每个人的向心力都需要时间才能通过增加工资来解决。给员工指明企业未来的发展方向,让企业信誉卓著,让整个团队非常活跃都需要时间。

当然还有更多。这些要点非常重要。

问:现在外界正在传播乐视。太阳总是在这个星期五来到乐视大厦。你能告诉我一些关于沟通的事情吗?另外,乐视影业并入上市公司的进展如何?

贾月婷:你不用

第一件事,无论是作为贾总经理还是作为融创认可的董事,已经得到了清晰和完整的解释。

乐视进入了什么阶段?

问:孙宏斌说上市公司和汽车必须分开。上市公司和汽车可以完全分开。它们应该在哪些区域分开?许多媒体认为,在融创成为乐视股东之前,这是乐视最危险的时刻。现在在你的脑海中,乐视已经达到了什么阶段,从底部到顶部,还是仍然在悬崖边?

贾月婷:上市公司的资金和汽车从来没有联系过,但是我个人卖掉了上市公司的股份。这两家公司之间没有资金往来。上市公司的基金完全关闭。上市公司与非上市公司之间存在关联交易,这是由我们原有的生态商业模式决定的。关联交易约100亿元人民币。然而,今年,我们将有一个非常重大的变化。在不影响生态对立的基础上,如何大幅减少关联交易将使上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化。例如,电视销售业务将回到致新。这不是被动的调整,而是根据上市公司和非上市公司的要求,关联交易将减少到最低限度,而不影响我们的生态对抗。2017年,尤其是2018年,我们相关的交易会将大大减少。

上市公司的资本状况相对较好,但众所周知,我国上市公司仍处于快速发展时期,资本肯定不太宽裕。但是,随着融资资本的注入和我们业务模式的调整,特别是今年开始进入管理年和经营年后,现金流将会大大改善。

乐视去年11月和12月的资本链确实非常紧。我们深感荣创的投资到今天有两个阶段的变化。在第一阶段,荣创的资本已注入近130亿元,其中一部分流入上市公司,另一部分流入非上市公司。荣创的投资主要由三大部分组成:Letv.com、Letv.com、Letv.com和Letv.com。它给上市公司制度带来了很大的帮助。随着组织变革的调整,人们相信上市公司将逐步进入快速发展的轨道。

未上市公司大多是初创企业,属于潜伏期和潜伏期。未上市公司有几个部门,O2O销售平台和垂直业务(手机、体育、易触及)。目前,手机和运动更加困难。似乎有更多的麻烦,但实际上它已经进入了一个快速增长时期,不需要太多的资本。很容易达到整个行业和我们自己的核心价值。自从乐视接手一年半以来,已经有了很大的改善,甚至是质的变化。在不久的将来,我们将看到在不久的将来会有重大的发展。在接下来的一两个月里,情况会有更大的改善。我们希望这种容易触及的反转对于我们触底后的第一次反弹将是一个非常好的信号。

问:有人强调乐视分为两个系统:上市公司系统和汽车系统。什么是易访问性、移动电话、金融和云?

贾月亭:未上市系统。原来我们是三个系统:上市系统、非上市系统和汽车系统。未来,我们希望乐视将有两个系统:乐视的上市系统和汽车系统。

关于乐视最近在高管辞职和资金问题上的混乱

问:许多高管已经改变了。我为什么要问?

贾月婷:上市制度不是替代,而是内部调整。上市制度非常稳定。车队更加稳定。手机,去年我们骚乱的原因是手机,所以我们必须让手机团队成为一个更好的团队,洗干净,变得更健康,找到更适合这个行业的人,能力更强的人,真正把这个行业做好。

问:请问张先生,关于乐视的基金管理,你担任首席财务官以来有哪些改进和变化,包括上市公司和非上市公司的业务基金管理方面的改进和变化?这当然是我们都非常关心的问题。

安迪:我想澄清几个概念。首先,乐视和乐视是不同的。通常所说的乐视包括乐视和其他未上市的业务。Letv.com,包括乐视的视频网站、乐视智信、乐视云计算、华尔影视,我们的媒体朋友必须理解这两个概念。未上市公司的一些负面消息导致了我国上市公司股价的下跌。这非常非常不公平。我希望每个人都能清楚地理解一个概念。乐视和乐视不同。

其次,乐视上市公司目前财务状况良好。我将简要回应上市公司乐视未来的任何变化和改进。随着顺驰的投资基金陆续到来,上市公司的资金将会大大提高,顺驰已经向乐视介绍了其重要的合作伙伴。我们将在未来几个月与这些伙伴进一步接触,现在我们已经分阶段取得了某些实质性进展。

此外,这位朋友刚才说,乐视上市公司和非上市公司的资本处理有什么变化?根据中国证监会2003年第56号文件的规定,上市公司和非上市公司的资金之间有严格的界限。乐视作为一家上市公司,自上市以来一直严格按照中国证监会文件的规定行事。每年年度报告都由一个专门的商业组织审计,没有任何问题。

乐视上市和非上市系统之间所谓的非经营性资金流是站不住脚的。今后,我们将严格遵守中国证监会的相关规定,做好资金防火墙工作,使我们的大股东和第二股东、中小投资者和证券监管机构放心。

问:你为什么选择安迪作为你的首席财务官?

贾月婷:乐视此次重大调整的目标非常明确,即大幅提升管理水平、治理水平、现金流控制以及为用户创造价值和利润的能力。因此,这种调整不仅是包括首席财务官在内的总经理的调整,也是一个至关重要的核心职位。

以前,安迪是我们未上市公司的首席财务官。他对乐视整体生态战略、商业和金融的理解非常深刻。同时,安迪也是业内为数不多的博士首席财务官之一。我们希望安迪能与梁军合作,真正让上市公司在下一阶段实现其战略目标。

原首席财务官杨立杰女士给我们带来了巨大的帮助,也是一名非常核心的老员工。她在责任心、奉献精神甚至职业精神方面都非常优秀。

赵凯:我想补充一下贾总和张伟的话。

首先,张伟局长说荣创介绍了很多合作伙伴,甚至有一些定期的接触,这可能更明确。贾局长表示乐视在融资方面相对目光短浅。荣创进入乐视第二大股东后,荣创大力帮助乐视推荐这方面的资源关系,这也是所有乐视管理层都希望看到的。

第二,关于乐视未来的系统,刚才乐视还在上市、未上市和自动。贾总谈到了一个愿望,即在大乐视系统下,未来将是上市公司系统的汽车系统。乐视目前从事的非上市公司行业或业务都是乐视的相关衍生业务。他只是说这个阶段相对来说还很早。为了不对上市公司的业务造成负面影响,我们将首先在上市公司之外培育和培育它们。当未来走向成熟时,我们会根据业务本身的增长和监管政策。除了使两家公司的股东价值最大化之外,还可以将这一业务合并到现有的上市公司中,或者进行自己的独立资本化,包括独立上市。这并不是说贾庆林现在已经决定了未上市公司的样子。我们必须清楚这一点,以免给我们带来一些不必要的麻烦。我希望你能合作。谢谢你。

李嘉图:最近,贾总在1月份与孙宏斌举行新闻发布会时,没有与媒体进行面对面的交流。半年多来,你们都在乐视长大。我希望你能看到乐视在过去半年中发生的一系列变化。从去年的公开信中,贾总说重点和节奏应该改变。半年多来,你所看到的都是乐视的工作,包括组织优化、人员优化、非核心资产和弱关联公司的转型等。

站在一定的高度,把所有的东西连接在一起,你可以看到乐视正在积极寻求改变。我们正在主动做许多事情,而不是被动地被迫去做。每个人都非常熟悉乐视的企业文化风格和创新精神。在媒体见面会之前,许多媒体都表示,老贾是否会退出上市公司系统,以及该做些什么。这都是一些没有任何理由的负面理解。我希望您能更好地将我们为积极寻求变革而采取的一系列措施传达给我们的投资者和用户。谢谢!

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